Принцип естественного отбора справедлив и для BTL агентств. Последний год заставил многих задуматься и пересмотреть не только принципы работы, но и целесообразность своих действий. Кто-то сдался, не выдержав конкурентной борьбы, а кто-то, наоборот, получил толчок, которого не хватало раньше. Кризис заставил BTL-агентства чаще идти на компромисс с клиентом.
Очевидно, что BTL в кризис сильно упал. Ситуация печальная, но не такая катастрофическая, как многие об этом говорят. И до кризиса клиенты старались получить больше, платя меньше. Сейчас это вошло в привычку. Сегодня BTL агентства должны обладать продуманной организацией работы и действительно разбираться в рынке.
Главное для BTL агентств сегодня — не только позитивное мышление, но и перспективное. Если недавно кто-то мог себе позволить провести BTL акцию спустя рукава, то сейчас это может привести к потере клиента. Здесь нужна такая стратегия: либо вы делаете что-то хорошо, либо не делаете вообще.
С приходом кризиса также увеличилась тенденция более узкой специализации рекламных агентств. Многие агентства стали специализироваться исключительно на BTL-услугах. Также BTL-агентства идут на сокращение затрат. Например, офисом большинства координаторов BTL-агентств может являться их собственная квартира.
Снижая бюджеты под BTL-проектам, клиенты торгуются и занижают зарплаты, более тщательно подходят к выбору мерчандайзеров и промоутеров.
Мы стали свидетелями сегодняшнего перераспределения сил рекламных компаний среди клиентов. Одни свели свои BTL-активности к нулю, другие - используют их на 100%.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий